有关企业经营管理的微博之一
稿源：各网站微博 作者：汇编摘改
【经管文摘】优秀经理人：1自问什么事情是必须做的；2自问什么事情符合企业利益；3制订行动计划；4承担决策责任；5承担沟通责任；6专注于机会而不是问题；7召开会议富有成效；8习惯用“我们”而非“我”；9先倾听后发言。
【经管文摘】管理者必备：1影响力：用影响力管理团队而不是靠职位与权力；2自发性：充满活力积极阳光主动性前瞻性；3执行力：一流的点子永远不如二流的执行力；4关注细节小事防患于未然；5当教练员：通过培训和授权让部属自我管理。
【经管文摘】1用人所长容人所短。2勇于决定什么该做和先做。3不轻易作重大决策。4行动纳入决策，不纸上谈兵。5决策不能脱离事实，但一定要有自己见解。6管理者进步是企业进步关键。7带领平凡人做不平凡事。8鼓励远多于批评。
【经管文摘】管理者十大素质：1处事冷静而不优柔寡断；2做事认真而不求“完美”；3关注细节而不拘泥；4协商工作少发令；5关心下属惜才爱才；6宽于人而严于己；8为人正直表里如一；9谦虚谨慎善于学习；10不满足于现状但不脱离现实。
【经管文摘】美国公司成功高管多内向，包括盖茨和巴菲特。他们先思考再发言，注重深度。善于沉默往往会被更好地倾听。平和的自信让团队安心归附。热衷文字交流，能更清晰准确地表达立场。习惯孤独，不为社交浪费精力，善承压。
【经管文摘】中国人招聘，8个考官都OK，应聘者肯定录用。但麦肯锡不这样。8个考官都OK，应聘者不录用，因“他必定是个普通人”。若8考官4个OK4个不OK，此人极可能录用。若7个反对但1个强烈坚持，此人定被录取。异类才能打破平庸。
【经管文摘】优秀决策者的特质：1能接受不确定性。2做事懂得轻重缓急。3善于聆听。4长远地看问题。5以大局为重。6做事干脆利索。7善于独立思考。8充分调动团队力量发挥团队作用。9有不为也而后可以有为。
【经管文摘】松下幸之助的70%原则：1使用只能打70分的人才。2只要知道员工70%胜任一项工作就可授权给他做。3用70%的眼光看员工优点，用30%看缺点。4授权70%，留存30%。5让70%员工满意，不求100%。
【经管文摘】防止人才跳槽：1让人才发挥，奖赏卓越员工；2保持沟通管道畅通，重视员工抱怨，与优秀员工做非正式、一对一沟通；3不要忽略小节，不要在众人面前严厉批评员工；4来自高层的尊重与同事间的人情味、企业中的文化氛围很重要。
【经管文摘】关于授权：1授权≠可以不汇报。2汇报≠请示。3、授权≠可以越权。4、授权后领导少过问，但下属要主动汇报。5汇报时小事不能多讲，大事不能少讲。6具体做法视领导风格而定。
【经管文摘】如何评估下属：1以事实和数据说话。2避免拿下属与其他员工相比较，只拿下属的工作表现与企业或部门的绩效标准比较。3提出对员工有帮助的问题，帮助他掌握正确的工作方法。4不要轻易承诺，如果你不确定你能兑现承诺，就不要说。5结合先前的评估记录。
【经管文摘】七种人最后能享受企业成功果实：1始终跟着公司一起成长的人。2对公司的前景始终看好的人。3在公司不断探索中能找到自已位置的人。4为了公司新的目标不断学习的人。5抗压能力强且有耐性的人。6能为公司大局着想的人。7具有较强合作精神的人。
【经管文摘】八种习惯导致挫折：1只有被激励时才有一点动力。2周期性就有负面情绪出现并影响别人。3活在美好的记忆中。4死要面子。5爱比较，只比较收入不比较贡献。6对新机会有恐惧，留在舒适地带。7个性太强，难以合作。 8总认为“我做的馅饼一定是天下最好吃的”。
【经管文摘】六大管理兵法：1分权与授权才能引发学习动机。2用成效来管理用目标来管理，而非用监督来管理。3不创新的风险，比创新高很多。4管理者三大使命：达成目的、使工作者有成就感、履行社会责任。5化社会问题为商机。6组织的目的不在管理人，而是领导人。
【经管文摘】企业中层领导者应做到：1直接提出要求；2准确表达自己的看法；3主动出击赢得注意力；4随时接受挑战和风险；5不要私下抱怨；6积极领导团队作业；7随时展现幽默与笑容；8客观地接受批评；9善于提交解决问题的方案，而不是问题本身。
【经管文摘】鼓励员工士气六大方法：1合理、公平、有竞争的薪酬结构；2员工感受到尊重和心理满足；3有轻松、乐于分享的人际关系，简单、和睦的团队文化；4个人目标达成度，享有达成目标的愉悦；5从工作中获得快乐，互相鼓励、关心，让企业成为一个家；6常被关注，积极的正向团队氛围。
【经管文摘】高效人士的七个习惯：1积极主动：把握选择权；2以终为始：开始前想象结束；3要事第一：对可不做的事勇于说不；4双赢思维：寻求互利；5.知彼换知己：首先理解别人，再寻求被别人理解；6协作增效：你能与他人共同创造一些个人单干时达不到的业绩；7不断更新。
