答友：你说自己有恩于某人，可某人并不把你当朋友……凭我对你和某人的了解与直感，请恕我直言不讳：你帮助过某人，某人对你是感激的，只是他不喜欢把感激挂在嘴上。你所说的帮助不外是让他到你所任职的企业工作，他付出了劳动获得了报酬，工作上他对得起你也对得起企业。你潜意识中有居功心态，集上级和恩主于一身，对他颐指气使，经常居高临下训斥他，多次伤其自尊。君子不吃嗟来之食。如果你不改变，他迟早会向你辞职的。其实，这种情况，你完全可以认为，他是你请来帮助自己工作的，是企业所需要的人才。事实上他也是个人才。这样就变成他帮你了。如果你用这种心态对待他，他这个人也绝不会自以为是的。你说他不把你当朋友，我认为，在你们之间，是你先不把他当朋友，只把他当下级，而且是可以粗暴对待的下级。工作上不同看法是正常的。他工作做多了，一些小差错也是难免的，你发现了就指出来，改了就好，有什么大不了的！

有人说：牛逼的事情往往不是事先可以规划出来的，而是一点点做起来的。李某深有同感！打工生涯中倘有老板称李某“点子大王”或“策划师”李某不以此为荣，称李某“实干家”李某有太公遇文王之感。何也？在李某这儿点子往往唾手可得，文案写起来也不难，而要一点点去实施并取得效果，却要付出诸多心血。作为一个非著名作家，写起总结、报告或规划书来，比平时并不写东西的同事要容易些，但李某往往却懒得写，何也？因为“牛逼的事情往往不是事先可以规划出来的，而是一点点做起来的”。事情还在进行只管埋头去干何需不断总结！李某也不喜欢开会，给那句引用来的话补上“牛逼的事情也不是开会开出来的”。李某并不否定必要的会议以及总结、报告、规划书等。李某不喜欢这些，原因中有对专制政体文山会海的反感，对那些在会议上滔滔不绝讲话看大家“认真记录”和“热烈鼓掌”而自我感觉良好到极点的官僚的厌恶。在企业中李某并不片面反对开会、写报告等，只是认为，有必要才开有必要才写，不要流于形式。

下面这些内容，则是对他的直言：

致友：此清单是我个人每天所干的活，并非整个部门。作为领导我对部门的工作安排，对下属的工作指导及查漏补缺，一般不会记在里面。我以个人工作清单激励下属多做工作，也让下属把每天所干的活列出来，大家互相促进。本来作为我的上司，你评估我的工作应考察我所负责的整个部门。现把个人工作清单发给你近乎“邀功”，太小家子气了。可我不得不这样做，为什么呢？当我的部门工作有一点让你看不顺眼，你便当着同事们的面指责我；当我的部门取得一些成绩，你便越级表扬我的下属。我不是说你不能表扬我的下属，只是认为我的下属，主要应由我来表扬。你所批评之处往往是我下属的错漏，而我因为忙于更重要的工作而未去检查下属工作，当然有责任，但你总表扬他们却批评我，容易让他们和其他同事产生错觉：我部门的成绩都是我下属取得的，我部门的差错都是我干出来的。这对我、对你、对我部门、对整个企业，都不好。当朋友成为下属该如何对待呢？有人过于优待，有人过于亏待，都不足取。前者较易遇到，后者极少遇到。应公正地对待所有下属。以上意见，请考虑。我总是有话直说，勿怪为盼！有话直说的人，一般没有什么坏心眼。

关于作文赛致友：昨天争论的不外三条。一、关于评委名单：如果不是名家，不必上启事。名单不上启事便不急。教辅编辑部领导已明确表示支持，语文科编辑都可作本次大赛评委。那么，名单便是语文编辑名单。而且，评委人数要视应征稿件数量而定。如果稿件很多，那是好事，双休日加班，给评委费。二、关于获奖作品结集出书：你认为要作者投稿时网签协议，我认为，启事中已有关于结集出书的条款，网站注册协议中也有规避版权问题的合情合理合法的条款，故让作者投稿时再网签协议，似多此一举了。另：举行征文比赛，把获奖作品结集出书，对作者来说，是一种利好，而且已成惯例。三、关于作文赛区网页：由于作文比赛尚未正式启动，作文赛区网页制作只在工作计划中。由于投稿采用论坛自由发表方式，选出好稿再编发到作文赛区供网友投票，故目前先忙于其他更紧迫的工作，作文赛区网页暂未制作。大赛时间长达一年，大赛启动一段时间后再制作赛区网页。

致友：你叫我写方案把网站各频道落实到企业各部门，我说发动全员关心网站是对的，但人各有其责各有其能……你叫我不要固执。我按你要求写了方案，结局如我所料。你又说我：不要依赖别人，自己把网站办好。其实我没有想过依赖别人。类似这样忽左忽右的批评有好几次，而被批评者不左不右，正好在中间。

我把这些内容发在微博上，希望Q都能看到。但Q还是指责我工作无思路，没目标，不动脑，“推一下，动一下”，实在是胡说八道。有时我听了Q一顿电闪雷鸣的斥责之后，我估计他自己也没有弄明白，究竟要指责我什么。也许，他只是把我当成出气筒，排解他自己的压力。他之所以敢对我这样，是因为我是他拉进这家企业的。

胜者为王败者寇。历史是胜利者写的，稍微懂历史的人就知道，摘桃人赶走了种桃人，反过来说种桃人是摘桃人。我听到他说被他赶走的同事的许多不是，如果不是因为我在他手下蒙受种种委屈，我或多或少也会相信他的说法。我被他赶走后他会怎样说我呢？其他同事会听信多少呢？都说人走留名，但被逼走的留下的往往是坏名声。这也是无可奈何的事。

下面这些内容，则是我与他决裂后才发上微博的。

认理的人是大多数。如果你喜欢批评学生、晚辈或下属，那你一定要公正。对公正的批评，被批评者即使不高兴，一般也不会不满。最糟的是不公正，而你却自以为公正。举李某不走运时的一些例子吧。Q文字交流时与我价值观相同，按理应合得来。但事实上，他与我相同的价值观只停留在文字上。共事时，他是总经理，喜欢别人记录他的话，而他自己不记录，事情一杂忘事了，误会因此而起。有一次他让我拟一个章程，让另一人拟一个活动方案。我很快把章程提交并被采用。几天后那同事把方案提交，Q即指责我：让你写方案你为什么不写？我要解释，他道：我只要结果不听解释。如果他安排任务时有记录，我把章程提交时他也有记录，要指责人之前看一下记录，就不会出错。可他看似细心，对有些事却粗心，批评人很随意。有一次他让我做五件事，我按轻重缓急完成了四件，另一件还在进行。他抓住那件还没有完成的来指责我，以为只让我做一件事而我久拖不决。除了完成他交代的工作我还有自己的工作安排。我常常因为他显得随意的交代而改变自己的工作计划。如果只按他交代的去做，他会说你缺乏主动性，何况我主动性较强。有些事你请示他，他会指责你缺乏主见，你不请示他更不高兴。反正有一些领导就喜欢指责人，你不走运就成了靶子。现在有些领导都喜欢说我只要结果不听解释，明明是你误会了人家还不让解释。Q听了解释还会说：上司没有错，天下职场都是这个理。此后他经常向我强调这个理。后来我听到他批评人时，很难站在他的立场上。他喜欢把下属都看成小学生，喜欢说：“跟我学了这么久，你一点进步也没有！”上面谈的是指责，下面就说指导吧。如果下属拿一个文案给你，你要指导他时请先把文案认真看一遍，不要轻易摆出一副高明的样子。有几次我拿文案给Q看，他不看就指导起来，他所说的偶尔有我没写到的，我会高兴地记录，如果都已被我写进文案了，我不记录，他不高兴。有些话当面跟他说出来他就要大发雷霆，吵得整个公司的人都听到，所以我对他的意见多采用文字表达方式，虽然知道他看后更恨我，更想逼我走，但我还是直言不讳。虽然他活得比我成功，但不是说你活得比人家成功，就认为人家什么都比你差，而你一切都是对的。

正常批评与恶意踩压是能分辨的：他斥责你的表格设计得不好，你故意哄他说这是他所欣赏的S老师弄的，他沉吟一会就说，不错，不错；你带着团队把工作做得很好，他表扬你的下属们却在下属们面前指责你；他喜欢直接指挥你的下属，却会因为你下属工作不合他意而回过头来训你；有些工作拖延明明是其他部门的事，与你一点关系也没有，他也会说成是你督促不力，好像你有多大的权力似的……正常批评你是一定会虚心接受的，恶意踩压你是一定要据理力争的。

关于你与上司的关系李某认为，把成绩归他，把过错归己，任他训斥，尤其要忍受他当着全公司员工的面训斥，让他威风，他私底下会对你很好的，他还会为你争待遇。你得到的待遇便成了他对你的恩惠。只要你能做到这样，他就是个大好人。如果你要为尊严而战，那就对不起了……

（五）

下面这些话，我发在微博后，在短信平台给全体员工群发“经管文摘”时也发布了。Q认定我这些话都是说他的。

可怕的上司有如下特征：唯我独尊，顺昌逆亡；刚愎自用，老子天下第一；嫉贤妒能，容不得人；贤愚不辨，奖罚不公；表里不一，说一套做一套；喜怒无常，狂躁不安；抗压能力低，拿下属发泄；把下属当牲口，大棒加胡萝卜，请你一顿骂一顿；揽功归己，委过于人；只注重结果，不愿了解过程的曲折与艰辛；当众训斥下属，只顾自己威风，不顾下属感受；文山会海，纸上谈兵；喜欢靠炒人来让人敬畏；好大喜功，为达目的不计成本；官架子十足，指使下属如驱奴；欺上瞒下，媚上压下；自以为“主意”多，三分钟热度，瞎折腾劳而无功……