他天天开会，会上一般是一言堂，有时，一天开两次会，中午和晚上都开会。他没有任课，也没有什么具体工作，又闲不住，便开会讲话、开会讲话。Q也是这样，也是闲不住的人，有“工作狂”倾向，却不愿通过具体的工作来消耗掉他饱满的精力，便开会讲话、开会讲话。除了大量占用公司会议室之外，Q还把下属一批一批唤进他的办公室，下属们每人拿着一本厚厚的笔记簿，非常认真地听着他讲话并记录着，好像他的话很重要。专制社会的政府也是文山会海，下级对待上级的讲话也是这样，认真地听认真地记，好像那些话很重要，从来没有人愿意做那个揭穿皇帝没有穿新衣的小孩。大家都很圆滑、世故。在社会上，李某往往是那个揭穿皇帝没有穿新衣的小孩，但在职场上，或碍于情面，或因为饭碗，李某也跟大家一样。当然，李某并不否定一些会议很重要，上面这些话，只是针对“开会狂”而言。

尽管工作方法有不同，但我并没有正面反对他，背后也不会说他什么，只是在具体工作上，我会在执行他的指示时，略有修正，就像对待他的“小报告治校”一样。

不知为什么，他对我总有所排斥。他从没有说出对我的不满，我便只能猜测：他怕我抢了他的光。其实，我努力宣传他，怎么会抢他的光呢？幕后推手怎么会去抢前面的人的光呢？作为一个曾在全国各地报刊发表过四百多篇小说、散文、诗歌等作品的人，在地方上我本来就有些光彩，并不用沾他的光，更不会抢他的光。当然，这只是我的猜测。也许错的是我！但我也不知我错在哪里。反正，我与他不欢而散，但没有闹翻。逢年过节，我还是喜欢去拜访他。

学校在我走后，立即走下坡路。老板后来几次问我，为什么会这样呢？我不知如何回答。

其实我心中有个明确的答案。

（三）

我打过不少地方的工。我在那里时，那里呈上升状态，我离开后，那里会在一段时间内呈下滑状态，有的倒闭了，有的后来又好起来了。

这究竟与我有没有关系呢？

我认为，像我这样敬业、廉洁、良善（这三点完全可以自知）以及有一定才华（这一点应由别人来说）的人，在一个单位被迫辞职，那么这个单位，肯定有问题。而且我干的是文化宣传工作，最容易鼓动人气。我一走，气就泄了。有些人以为我心怀不满做了什么小动作，那实在太可笑了。我是道德洁癖者，我不可能因为对单位不满就玩什么小人伎俩，有些骨干因我辞职而辞职，也是正常的，因为人总会互相影响的，何况我对一些欣赏我的人总是较有影响力的。我绝不会拉人跟我走。我走后，还常有客户咨询，我也绝不会对客户讲原单位一句坏话。你被单位赶走，就讲单位坏话，人家只会鄙视你。我还是个唯心的人，我觉得，你越对得起别人对得起单位，而别人和单位越对不起你，只要你足够好，别人和单位不会好到哪里去！当然，我也不会希望原单位不好。在这个问题上我不想也不说。有些企业并没有什么对不起我，我辞职完全是个人原因，而且我也觉得企业没有我也没有什么不好我才会走，这些企业在我走后，则一切如常。

回头再来说Q。我初到公司之时，与Q关系不错，但也感到Q会开得太多了。虽有这种感觉，我还是努力把Q往好方面去想。所以，我写了这样两条微博：“近听朋友Q君讲话，倒有些话值得一记：不反馈等于没做事，不总结不会提高；总结不止是罗列工作，而是工作中的经验教训；没有方案的行动，成功了也不值得提倡；方案一定要有数据目标，可量化的一定要量化；汇报工作一定要具体，要有例子有细节；要敢于承诺；要有清晰而长远的目标……”“这几天参加公司销售会议，会议一天接一天。从全面了解企业来说，多参加会议大有好处；从个人目前手上的工作任务来说，参加会议费掉了好多时间。每天只能见缝插针更新一下企业微博。”

Q很容易被其他机构的业务员说服，买了一家培训机构的听课卡，当然是企业付款。冯玲说，那些课很贵的。Q自己不去，也不知那家机构的课好不好，就要下属们双休日都去听课。大家表面都说好，但极少有人去，偶尔是冯玲与我同去。年轻人都不喜欢去听课，我去听，可能更学不到什么。我碍于Q的情面，去得最多，既然要去，当然就要“乐意”了，要往好方面去想了。于是我在微博这样写道：“李某乐意去听课原因有三：如果课能让李某听到新知识点或观点，当然很好；如果没听到新东西，但课讲得很精彩，互动性强笑点颇多，也很不错；如果没新东西，课讲得不好，主办方营造情景活跃气氛的手段也值得观摩。李某认为，一个优秀小学老师给小学生上课也值得一听。”

到企业后不久，我的微博便变成了工作微博，下面是当时所发的微博内容（有些段落是分成几条微博发的）。

我的部门的工作任务：1、打造企业网上窗口。2、积极支持销售工作。3、编辑完善企业网站。4、逐步建立门户网站。5、编辑出版电子期刊。5、尝试开展网上公关。7、积极丰富企业文化。8、发起全国作文比赛。9、开展网络营销工作。10、建设企业管理体系信息系统。

我自己每天的具体工作：1、检查企业网，设栏目，改版面和文字，给《读者来信》各辑加上醒目标题，润色回复；2、每天编发一批稿至企业网上。3、管理企业认证微博，每天更新努力推广。4、编审电子杂志；5、反复测试门户网站，提交修改意见；6、拟本部门规划及各种文件；7、参与营销活动策划讨论；8、管理好本部门。

编辑管理企业网。每天搜尽全国教育类新闻及关注度高的教育类事件、教育类文稿，原文照转或略改。此前已对网站以往文章版面及企业自撰稿文字全面查改，规范小标和正文字体字号行距字距、过段格式、注明出处等。对下属工作差错不批评，改后让其对照。以身作则一丝不苟。下属进步我欣慰。

在企业网增“教书育人”频道下设“学前教育”、“心理成长”、“学科辅导”、 “家长茶座”等子栏目并编发文章一批。至此网站共有“资讯中心”、“企业之窗”、“员工家园”、“精品图书”、“专家名师”、“资源中心”、“营销团队”等频道。“热点关注”和“教育快讯”天天更新。

本人工作不拖拉不装忙，自己能做的事总是高效完成，之后显得轻松。但遇到自己不懂的就麻烦了。比如教学资源网技术外包，以前花掉多少时间且不说，我接手后一个多月，检查了N次测试了N次提交大量问题，总在修改完善中，不知何时能上线，人家说多难弄也只好信，干着急！

管理企业微博：1、对企业网文章摘要并附链接发微博；2、尽可能多关注全国中小学等教育机构微博和教师微博，邀请关注；3、发表原创或转载或摘要有关教育内容，站内转载有关教育内容，评论教育热点；4、开展各项活动；5、用自己所“养”一批微博账户不断转载、推广企业微博。

就像当编辑时不管在文稿上花多少力气也不在作者署名添上自己一样，我不喜欢沾光同事成绩，我认为安排好他们工作并助其提高水平是我职责。我自己总会干不少具体事。每天上班头件事让同事们各自列出昨天工作清单，我也同样列出。不用批评或表扬谁，大家的工作都摆在那儿。

到哪儿都得为企业写东西或修改文字，来这里也不例外，至今两个月来所写和所改的文件有部门规划书、供稿制度和稿费标准、网站注册协议、俱乐部章程、客服QQ工作手册、部门日常工作分工、关于网站上线的通告、企业微博推广方案、网站宣传稿等三十多份。

由领导决策，在团队努力下，网站可给员工、渠道、教师会员等群发短信。这些类别又可细分，比如员工可分部门，渠道可分代理商和零售商、总经理和业务经理等，教师可按区域按学段按科目等细分，能精准地发至目标群体。我的原则：所发内容精心编写，对外要“信”出有名，切不可滥。

企业网与行业网共用BBS“万向教育交流平台”上线，暂开二大版为：教育论坛、万向之窗。前者设七子版：教育物议、教师沙龙、家长茶座、学子乐园、文科教室、理科学舍、英语角。后者设四子版：员工园地、书商平台、客服答问、本站事务。欢迎广大师生、学生家长、关心教育人士前来交流。

两个网站虽不尽人意，毕竟在修修补补之下日趋完善。进入推广阶段。SEO优化、搜索引擎推广、论坛和微博推介文章发链接、QQ群推广、交换友情链接等，都在进行，但并不能挤出多少工时用在上面。我一直主张举办活动来推广。近期拟好一个作文大赛活动方案和启事。活动名称：“某某杯”首届全国中小学生奇趣作文大赛。赛事宗旨：帮助学生，摒弃陈旧规范，打破僵化束缚，点燃创意火花，拓展想象空间，培养发散思维，引发写作兴趣，抒写性灵篇章，提高综合素质。征文范围：校园家庭，社会人生，身边趣事，生活喜剧，历史趣谈，故事新编，穿越玄幻，武侠科幻，童话寓言，小说戏剧，新颖写法，奇思巧想，妙趣横生，想象无限。希望能获得企业领导支持，能调动较多的资源来办好这件事。资源包括社会关系、资金和人力等。成绩是企业的，是大家的。

先后有几位同事说你给我发的“经管文摘”写得太好了。答如下：发“经管文摘”短信不是我主动做的，是领导要我做的；所谓“文摘”即非原创，内容不是我写的，是在海量的微博中精挑细改出来的。精挑细改中有我的价值观，比如人文情怀、人性化管理等。本来这事举手之劳不值一记。但如果真的被你们喜欢我会很高兴，因为这不止是一点工作得到肯定，更是价值观得到认同。类似“宁可要有能力的小人，不要无能力的君子”这样的话是李某一定要改掉的，因为我愿做有能力的君子带着无能力的君子一起前进，对小人敬而远之。很怕“信”骚扰人家，每周三条，不敢多发。