小B说自己去拉女用户有一套，拉了多少家，这本是开玩笑的话，并无不可，可善于对C投其所好的W向C汇报了，C本来就看中小B，也喜欢开情色玩笑，于是就在办公系统上公布小B的“工作经验”，并发出向小B学习和致敬的口号。

C看中小B的一个原因，就是小B通过“代购代销”频道弄来了一些样品。这些样品当然是不值钱的小产品，就算全卖出去，也不足1000元。你按正常的业务为C赚了1000元，C不当一回事，你帮他占有人家1000元东西，他就很高兴。他搞网站之初最重视的是“产品中心”频道，那时我还没来。他当时的计划是让与“电”沾得上边的产品厂商成为“产品中心”供应商，让他们寄来样品，然后占有人家的样品。他当时打算让一帮人专门拉样品，他说你能把人家的样品骗过来就好。后来可能是因为人家不好骗，只好不了了之。

C喜欢看一些大而无当的关于企业管理和经营方面的理论，喜欢去听这方面的课，也喜欢那些泛泛而谈的市场分析。他也喜欢开会，一开就是几个多小时，这几个小时就是他一个人在上面讲，他想把生吞活剥来的那些空头理论灌输给他的雇员，不知是为了提高雇员的素质还是为了卖弄自己的“学问”，而他本来对那些空头理论的理解连皮毛都谈不上，加之口才有限，故听他讲话便成了锻炼忍受力的一个机会。我本来不想这样说他，后来发现所有员工都不喜欢C来开会，当面不敢说什么，背后对C来开会的厌烦比我更甚，因之，我这样说他便不失之主观了。

现在支撑着C的企业的，主要就是小O和C的老婆，小O接单，C的老婆进货。还有一批询价员，对小O报价给客户提供最新的价格参照。小O所接到的询价单来自加拿大某个在IC界颇具盛名的网站。C的企业是该网站老会员了，积累了一定的信誉和一批老客户。

我刚来几个月，C大概一个月才来一次深圳，来了也只是住一两天；今年下半年，他便来得频繁了；最近几个月，他几乎有一半时间住在这里。我刚来几个月，大家对我管理能力的肯定，可能让C心里不高兴。不少员工说，李总来之前，公司是一盘散沙，李总来后，把公司管理得有条有理，公司也有了凝聚力。如果C心胸狭隘，大家肯定我，在他看来就等于否定他了。如果他胸怀宽广些，就会为大家对我的肯定而高兴，大家肯定我，也等于肯定他知人善任。

现在的库存频道，我一管就有了起色，作为雇员，不让老板知道工作成绩显然不好，但过分让他感到，他管不好的事，被我管好了，他可能也会不高兴。

总跟着他瞎折腾，是做不出什么具体成绩的。他派小O和小Q跟某商会组织的电子行业考察团出国考察，花了不少钱。这可不是他大方，是他认为小O和小Q出国考察能给企业带来巨大效益。这些天，他总带着他们两人去拜访在考察团中结识的行业人士，寻求合作，当然不出我所料，皆无功而返。可他总要我写什么谈判计划、合作方案、一厢情愿的“合作协议”，还总要开什么行业人士座谈会，让我写邀请函、会议致辞等，浪费了我不少时间、精力，现在，他叫我做这些无用功时，我不再当一回事，能拖则拖。

我不知W自己有没有为库存频道拉上用户，只看见他曾在办公系统上表决心，说“争取本周拉上三家”。同事们拉了库存一般都会向我汇报，小B则自己公布在办公系统上，而W既没有自己公布，也没有向我汇报。按W的性格，这种情况可能是他没有拉上一个，或者拉上的用户太少，不值一提。可正是他，多次向C建议对库存频道的用户实行收费。

W是公司的意见大王，他对C所提的意见和建议特别多，显得很为这家企业的发展殚思竭虑。C就喜欢这样的人。每天想几条意见或建议来应付C在MSN上的几次“有事吗”，比打小报告好，小报告也不是每天都有的，意见则可以信手拈来，尽管被C采纳的极少。对付C每天的几次“有事吗”，我刚来时总把当天的工作向他汇报，有时也提提意见，但被他问得多了，该说的话都说完了，我烦了，我的回答总是：“大家各尽其职，企业平安无事。无事就是好事！”针对我这种回答，他在一次我没参加的会议上说，企业每天都要有矛盾，有矛盾才有动力，无事不是好事。现在，他问我问得少了。

我经常说过，我们这些平常人都是有优点也有缺点的，C也不例外，只是有时候看到他的缺点多一些，有时候看到他的优点多一些，这并不矛盾；我所看到的某个缺点，在你看来可能是优点，这也是正常的。

同样的，在我这封长信中，你在某时候可能看到我的缺点多一些，在某时候可能看到我的优点多一些；有些人看到我的缺点多一些，有些人看到我的优点多一些。

在推广库存频道的过程中，我更为深刻地体会到，在C的操纵下改来改去的这个网站有三大劣势：条理不分明、重点不突出、使用不方便。对网站的推广而言，“使用不方便”是最致命的。一般用户都习惯在首页注册登录，如果对方忙于生意，你不能当面指导其注册登录或代其注册登录，过后他们自己注册登录一般都会在首页上。就算你当面指导其注册，以后他们往往还是会在首页上登录。在首页注册后不能登录库存频道，在首页登录后不能上载库存，或者在库存频道注册后不能在首页登录，都会让他们认为这个网站不好而放弃。你不跟他们说明白当然不好，要说明白又会让他们感到麻烦。尽管我让技术人员在“用户登录错误”的提示中加上了必要的文字说明，但这不是解决问题的根本办法。

在推广库存频道的过程中，我萌发了办一个暂名为IC查询网的念头，并请楚伟有空时着手该网站的建设。该站内容简洁，操作简便。首页就是供输入IC型号的查询口和中文“搜索”、英文“搜索”两个按钮，再加上输入用户名、密码两个“口”及登录、注册两个按钮，共“三口四钮”。点击英文“搜索”按钮则进入英文网页。我的设想得到楚伟的支持。关于该站的推广我也胸有成竹。届时我让ZB、辛贤等人在做IC销售业务的同时，推广该站。推广方法是：先注册一个公司，把我和ZB所收集到的大量库存资料汇总到该公司名下，发到该站上垫底，再让我和ZB的朋友先注册并上载库存，然后到其它网站收集上载IC库存的用户注册资料，复制到IC查询网上来注册，通过电话、传真、在线联系、电子信箱、网上留言等，请这些被动注册的用户修改密码并上载库存。如果有5000家IC经销商、代理商上载库存，库存量多，自然会引来一大批查询者。IC经销商往往既是卖家，也是买家，既上载库存，也查询库存。

昨晚与ZB去孟伟、光强那儿喝茶，路上看到一个妇女抱着一个小女孩在垃圾桶中翻着，以为是捡破烂的，心存同情。回来时看到她们还在那儿翻着，这会看清了她们在做什么，心灵震撼了。她们在垃圾桶中找剩饭吃，那女人一边自己吃着，一边喂小女孩。垃圾桶中的饭盒剩饭不多，她们翻找了好久仍吃不饱。我走过去，蹲了下来，看了看那个蓬头垢面的小女孩，把10元钱放到她的手上……

有人在垃圾桶中找剩饭吃。克文，在中国，让人感到悲哀的事总是很多，下面就说说最近的矿难吧。

10月20日晚，河南大平煤矿发生瓦斯爆炸事故，有148名矿工遇难。

据不完全统计，11月以来全国至少发生14起矿难。死亡10人以上的矿难主要有：11月5日，山西省朔州市平鲁区石崖湾煤矿发生瓦斯爆炸事故，造成16人死亡；11月11日，河南省鲁山县煤矿发生瓦斯爆炸事故，造成33人死亡；11月13日，四川省成都市彭州市白鹿镇宏盛煤矿发生瓦斯爆炸事故，造成19人死亡；11月20日，河北省沙河市发生特大矿难，造成68人死亡……

11月23日早晨，位于太原市万柏林区的红花沟煤矿发生瓦斯爆炸。事故发生后，有关方面封锁消息，转移尸体，篡改原始记录，销毁有关证据。后据矿主交代，这起矿难中共有12人死亡。另据当地安监部门调查掌握，至少还有12名矿工受伤，其中一名矿工伤势严重。

今天是11月30日。截至中午12时30分，陕西铜川陈家山煤矿11月28日发生的特大瓦斯爆炸事故中已发现63名遇难者遗体，井下还有103人下落不明。今天上午，某报记者在负责救治伤员的铜川市矿务局中心医院了解到，目前已经抢救出来的大部分伤员有烧伤、冲击伤、内脏损伤等，加上一氧化碳中毒。目前，现场救援工作仍在继续，但是有关专家表示，井下矿工生存希望已经不大。

煤矿不是万人坑，胜似万人坑。据资料统计，在2000年以前，我国因煤矿事故死亡人数每年一万左右，2000年以来，降至6000人左右。美国在长达14年的越南战争中，阵亡士兵47414人，导致公众对战争的强烈不满。而在这14年中，我国在煤矿事故中死亡人数，不知要比美国阵亡士兵人数高出几倍。中国煤产量占世界1/4，煤矿工业死亡人数占世界4/5。中国每百万吨煤的死亡率，比俄罗斯高11倍，比印度高15倍，比美国高182倍。

以往，对待矿难，地方当局封锁消息，当地传媒也积极配合，封锁不了消息时，就用一篇“豆腐块”打发一下。值得肯定的是，随着互联网的兴起，要封锁消息谈何容易；一些充满人文关怀色彩的报刊，也不惜版面对这类事故进行深度报道和评论。

以往，我们的传媒用“豆腐块”报道矿难时，与对其它事故的报道一样，重点报道“公仆”如何“高度重视”、“亲临现场”、“召开紧密会议”、“及时处理”、“妥善安置”……近乎是领导在“做秀”。值得肯定的是，这类让人深恶痛绝的官话、套话、空话已逐渐不见了。也许是事故不断，那些官话说多了，官员和传媒都有些不好意思了。