这几天我觉得我在公司的人气有点低落，比如有时几位员工坐在一个房间里喝茶聊天，我进去时，没有一个人跟我打招呼，更没有人挪出一个位子让我也坐进去，整个“气场”给我的感觉不同于以往。我将此事记下来，并非是自己把它当一回事，只是觉得它能反映一些世态人心。我早就说过，大家尊重我，也许是敬畏在我身后支持着我的老板，敬畏我手中的权力，当大家感到我与老板关系欠佳、权力有限时，做出这点反应是正常的。这并不说明我缺乏人缘，而是说明一些势利的人刚好都凑在一起了。我给予别人的态度，可不受老板半点影响的。有时对那些我看起来不错，而老板不知听信了哪些谗言，对之印象很差、打算辞退的员工，我会更加礼待，因为同情。

受冷落时能保持以往风度，在劣势中仍然能够把握主导权，我对自己在这种情形中的表现十分满意。只要我愿意，用不了多久，我在这家企业中的人气指数，就会反弹。

说到人气，我便想起最近媒体报道今年走红的大陆歌手刀郎与港台歌星在一个演唱会上一起演唱的情形。本来港台歌星与大陆歌手一起演唱时，被观众喝倒彩、掷香蕉皮甚至漫骂的，总是大陆歌手。我总是为大陆歌手打抱不平，并蔑视观众的势利，因为我觉得无论是演唱水平还是所唱歌曲质量，有些大陆歌手并不逊色于港台歌星。可这次调了个头，备受观众冷落的是港台歌星，尽管这些歌星有些色艺俱佳，也曾红极一时。观众就是这样势利，势利得就像市场一样无情。刀郎何许人呀？现在来解答这个问题会让人笑话，因为他似乎到了无人不知的地步。但他很快就会被人忘记的。我这封长信可能要比他的歌长寿一些，故还是对刀郎略为介绍一番。在我听来，除《第一场雪》值得一听外，他的歌不堪入耳，屏幕上粗糙不堪、与歌曲内容和节奏全不合拍的画面也让我不忍目睹。他的公司对他的包装，被媒体称之为“反炒作”，就是在推出他之前，没有他的相片和关于他的文字见诸于任何传媒。仿佛一夜之间，街头巷尾到处放着他的歌。首先得“病”的是音像店，据说音像店是与刀郎的公司有协议的，就是每天要播放一小时以上刀郎的歌，后来那些发廊、服装店、休闲场所就被传染上了。最令我烦不胜烦的是，往来于深圳和汕头的客车，反反复复地播放着刀郎的歌。我不知道这些客车是跟刀郎公司合作还是跟风。

如果哪天我红了起来，我会微笑面对那些拥趸，但我心里一定冷静得很，绝不会为我一时的人气得意，因为我知道，在我拥趸中，真正欣赏我、支持我的人肯定比跟风的人少得多。在跟风的人中，有相当一部分是出乎势利。这些势利的人，在我红起来之前就没有人曾对我极尽鄙薄之能事吗？在我过气之后，向我扔香蕉皮的，也少不了这些人。

克文，下面我再向你说说另一个人。有个姓W的，是今年7月才到这家公司的。他原来在潮阳某部门工作，与我的一些文友共事过，来这家公司工作之前，也与我有过接触。本来我是器重他的，是想把他当成日常交流的对象的，是想把他当成朋友的。可他似乎不像我这样真诚，不像我这样与人为善。潮阳文友知道W来到这公司，提醒我，说这人过于“活头”。“活头”这个潮汕词语在普通话里找不到一个恰当的词来对译。它可作褒义也可作贬义，褒义便是灵活、活动能力强，贬义就有见风使舵、投机钻营的意思。而在“活头”前面加上“过于”，就一定是贬义了。

W似乎有些权欲，说得好听一点，是有上进心。他读大学时入了党，在潮阳工作时总被评为优秀党员。他毕业后就在党政部门工作，此前一直没有在私营企业工作过，他可能会把机关部门的一些习气带进私营企业。他似乎有夺取我这个位置的意思。如果他不是靠打击我、在老板面前投机取巧来争取我的位置，而是靠实力和工作成绩，我是一点不会反感的。说不定哪天我要辞职了，会在老板面前举荐他。可他似乎想玩两面派，比如私下跟我探讨关于企业的什么问题时，他赞成我的观点，可在会议上，在全体员工和老板面前，他总是在我表达观点之后，振振有词地对我的观点进行反驳，显得比我有水平似的。看他相貌堂堂的，我不会想到他会不时向老板打小报告。可C把他在MSN上跟老板所说的话转给我时，我开始是有点诧异的。C是喜欢打小报告的人的，他不可能知道我对惯于打小报告的人的看法。C把小报告转给我，是要我处理这些问题或就这些问题提出意见。当然，C转过来的，是没有说我坏话的，如果说我坏话，C还会转给我吗？如果你跟我说小Q和小O在老板面前说我坏话，我是不信的，可你说W说我坏话，我可能就有点相信了。

有时候与W私底下交谈甚为融洽，我还是喜欢以善意来揣度这个人的。宁可错把不大好的人当好人，也不要冤枉好人，或把不算坏的人当坏人。

干出成绩的人总被干不出成绩或者不愿去干的人议论，这种现象几乎哪里都有，我也不当一回事的。推出库存频道之前，有些人说推出这个频道之后，自己将为这个频道拉多少客户，还说了不少拉客户的办法，但真正推出来后，就了无动静了。拉客户的方式有上门走访或通过电话、传真、电子邮件等，我主要采用上门走访这个方式，有人说这个方式效果很慢，说这话的人就不去想想在我回来之前，库存频道只有多少上载库存的用户，现在增加了多少。当然增加的用户并非都是我拉来的，而是在我的带动下，不少同事参与了这项工作而拉来的。有人说用户靠拉来的不稳定，有些在注册之后可能再也没有登录。在他说这话之前我就想到这一点，所以我才安排一位认真负责的女员工专门联系用户，通过电话、传真、电子邮件，通知没有上载库存的注册用户上载库存、上载库存的用户及时更新库存等。还有人说不收费影响网站形象，使网站被人看轻。说这话的人就忘了开始一段时间不收费是在推出库存频道之前大家一致的意见，而且任何网站都是开始一段时间不收费、试用期不收费的。有些拉不到用户的人说拉不到用户的原因是不收费，我知道这是借口，如果实行收费，他们同样是拉不到用户的。他们之所以敢这样说东道西，是因为抓住了C的弱点，C总是在各种意见中摇摆不定；也是因为他们知道C有意无意架空了我，认为只要取悦于C，只要C听得进他们的声音，我这个副总经理就奈何不了他们。其实我这个领导是很会体谅员工的，只要他们认真、努力去做，即使做不出成绩，我只会指导他们，而不会批评他们。我就讨厌有些人不去做，却找了许多不做的借口，却说去做的反而不好。

本来想尽量少谈C，可既然在他这里工作，要记录一些事情，就免不了扯上他。下面还是说点开心的事吧。

装了视频聊天，才知道网上也有秀色可餐。但不管聊得多投机，该吃饭时就吃饭，该静坐时就静坐，该散步时就散步。

我现在要求自己，做什么事都不要陷于迷狂状态。要超脱，要为身体着想。

我以前是一个很容易陷入各种迷狂状态的人。我要养好身体，就一定要克服任何迷狂。

现在，我常常能在吃饭前半小时果断地离开电脑，离开办公室，到楼下散步或者到花圃静坐，这样做似乎能吃得下一些。