5月5日给ZB父母写了一封信，内容如下：

……ZB在家乡时给我寄过几次信，表明想跟着我干一番事业的决心。我原想安排他到汕头我所供职的公司工作，后因我来深圳，就把他带到深圳来了。

ZB来深圳这段时间的收获是：一、短短两、三个月时间，人一下子长高长胖了许多，从一个瘦小的孩子变成一个壮小伙；二、学到了作为某些商品的经销商或区域总代理时的一些运营方式，在两个多月的铺货、促销中，获得了一些市场经验；三、在我现在所供职的公司中学会了电脑办公。

他的哥哥也常到我们这里来。

我对他们兄弟的评价是：懂事、工作认真、踏实、能吃苦。

以上这些，都是作为父母的你们和作为长辈的我所欣慰的。

下面说一说一些具体情况，以增进彼此的了解，以免产生不必要的误会。

我来深圳，是被一家公司请来当副总经理的。我在汕头工作时，也是仅次于老板的企业领导，老板与我私人关系不错，我不好意思贸然辞职，故以开发深圳市场为名来到深圳。一到深圳，便全力投入新单位的工作，并请求汕头那边停发我的工资。为汕头那家公司开发深圳市场之具体事务，便交给ZB去做，我只是在背后予以指导，在生活上给予关心，在精神上给予鼓励，在经济上全力支撑。截至4月底，我投在ZB这摊生意上共11820元，从房东那儿退回200元，总投资为11620元，其中支付汕头货款8400元、房租1300元、租房中介费250元、旧手机100元、旧单车2辆共125元、手机卡130元、产品进入一家超市费用410元、刻章50元、印名片和广告卡共200元、水电费共70元、炊具食具等共100元、煤汽60元，而这期间ZB收到货款1245元，以上各数相抵，余额为1670元。减去伙食费和零用，在ZB提供的账面上，余额近乎零。ZB刚来时主要由我提供食宿，4月底便到公司食宿，他独立操办伙食的时间为70余天。1670元用于ZB这70余天的伙食费、零用等，平均每天是23元，每月约700元。说实话，刚开始算出这个数目时，我心里是有些愕然的。我与辛贤开书店时，由于生意不好，辛贤办伙食很节俭，叔侄两人每天共10元。我在汕头那家公司工作时，拨给促销员的伙食款是每人每天7元。我原来的计划是：雇几个员工，每人每月300元伙食、300元底薪。如果有几个员工，我会抛出早已制定好的规章制度，比如，完成多少任务可领到底薪，完成多少任务可领到提成和奖励，失货赔偿，等等，但只有ZB一个人时，我当然不会搬出这一套。先让ZB一人试业，如果开局乐观，就招工，但运作起来很不理想，市场预测也不乐观，故不敢招工。ZB一个人的开支，超出了我的预算，但想到他工作的努力与辛苦，看到他长高长胖了，作为长辈，我只是点破了一下，便不再说他什么了。

产品铺得出去却卖不动，这是不能怪ZB的，因为：产品牌子不响，缺乏广告支持，价格没有优势，塑料瓶装没有纸盒包装的竞争力，汕头产品不受欢迎。

他连单车与所载货物一起丢失了一次，我也没有怪他，只叫他今后小心点。

平时我对他叮咛得最多的就是：吃饱饭，多喝水，注意安全。

自5月份起，他到我现在所供职的公司工作，每月工资500元，公司包食宿。伙食费平均每人每天约6元，20多名员工的伙食由专人打理。ZB吃过几次之后我问他怎么样，他说很不错的。这家公司是科技型企业，主要从事电子产品的销售和电子商务网站的运营。除个别特殊关系外，员工均中专以上学历。ZB到这儿工作，赚钱不多，但可以学到很多东西。ZB领到工资后，我会督促他每月寄400元回家，留100元自用，其中50元零用，50元用作手机费。我为ZB办的手机卡，如果不打出去，只用于接听，每月才25元。ZB不用自理食宿之后，原来所购置的一些炊具、用品，恰好他哥哥那儿需要，也不致浪费。

关于这摊生意，现在铺在市场上的货物即使全卖得出去，货款回笼也不足6000元，如果最后能收回4000元，那么这场生意共亏了8000多元。我给ZB一个任务，为收回货款，降价处理这些货物，让他休息日就去收款，ZB接受任务之后，第一天就收回了200元，交给了我。如果能收回这些货款，我手头也宽裕些，会给ZB几百元，就当是两个月的底薪吧。这样可以吗？