上午做好老板交代的一些工作，下午整理好昨晚的会议记录发布在办公系统上，又处理了公司一些日常事务之后，就以身体不好为由向老板辞职，并把那4000元的属性也问个明白。我是决意要走的，也通过网上即时消息向两位年轻要员辞行，因为这段时间合作得愉快，我把他们当朋友看。他们发来很多即时消息挽留我，言语恳切。一位要员平时并没有当面肯定过我，却在挽留我的话语中，对我这一段时间来的工作充分肯定，认为我能在这家公司工作是老板的荣幸，能与我共事是同事们的荣幸。我深表谢意。我是决意要走的，但后来还是经不住老板的诚恳挽留，“留职察看”。自我发去辞职信后，他接连打来几个电话，他知道我身体之说是托辞，只说要发布限制我电话费的公告是他考虑不周，希望我不要计较，又说了一大堆好听话。其实“电话费事件”只是我辞职的“导火索”罢了，如果其他方面都满意，我是不可能凭这一点辞职的。辞职不成，便有点近似于“做秀”，近似于以退为进，这个结果是我所不喜欢的。本来中午我已同汕头那边说好下个月回去工作了。现在，我一点也不会因为老板的“退让”或“隐忍”而沾沾自喜、洋洋自意，得寸进尺，我还是会认真工作的，该请示老板的照样请示，不管此事会不会在我与他的关系上留下裂痕，也不管他挽留我是不是缓兵之计，我只当此事没有发生过。

今天是来深圳之后起得最早的一天。精神很不好。一早就去找ZB谈话。在公司中做了不少工作。辞职未遂。3月5日，乱七八糟的一天。

自昨天辞职未遂之后，今天工作起来轻松了许多，老板的电话跟踪也没有了。上午撰写并发布了昨晚领导班子例会公告。接着又根据新出现的情况，组建了“网站对外联络部”，将两位员工调进这个部门，找他们开了个短会，确定这个部门的职能，对这两位员工的工作进行具体分工，并为此又发布了一个公告。在昨晚领导班子例会上我提议组建这个部门及其人选获得一致赞成，今天，在程序上可以这样说，我受领导团队的委托而创建了这个部门。我是在这边负责全面工作的副总经理，没必要事事请示潮阳那边的老板。我现在只是认真地按游戏规则办事，不在乎他怎么想。

克文，我越来越觉得，给这位老板打工，如果让他看出你除了这份工作，很难找到其它工作，你就惨了。如果你还有点价值，他会尽可能地尽快地把你的价值用光，然后在某个时候把你炒掉！跟了他好多年，对他忠心耿耿，曾经在企业最困难的时候与他同舟共济，曾经帮助过他，曾经为他的企业做过什么贡献，这一切，在他那里，也许说忘就忘了。他只管你对他现在有没有价值，以后还有没有价值。他今天跟我说打算炒掉这个，明天跟我说打算炒掉那个，结果，他炒掉的人，却没有向他辞职的多，潮阳那边他自己管理的部门，不时有员工辞职，深圳这边，在我来之前，也不时有员工辞职。如果你对他表示忠心，那你就傻了，他不会感动也不会相信的，他只会在心里蔑视你，认为你是无处容身赖在他这里讨口饭吃。这段时间来，公司营业额与去年同期相比有较大增长，网站的人气不断上升，企业从军心涣散、各行其是到逐渐形成团队、产生凝聚力，员工的工作热情很高，令行禁止，我的工作成效有目共睹，他也是很满意的，他自己这么长时间不用到这边来督促工作、处理事情，这在以前是没有过的。他对雇员的工作一向很挑剔，却很难挑出我工作上的不足。尽管如此，他却对我越来越不客气，把我瞪得越来越紧，原先怕我难以在他的公司里树立威信，怕员工不服我，在我很快树立起威信、员工都支持我之后，又不时做一些有损我威信的小动作，比如在一些名单中把我的名字列在一般员工之后，比如上面所说的电话费待遇。他为什么要这样做呢？也许他是无意的；也许因为，他又一次把我看错了，以为我是直奔四十的人了，今后很难找到其它工作了，只能赖在他这里混口饭吃了。他哪里知道，在汕头，我不但在我原来的老板那里留下了回归通道，还有一家广告公司要聘请我当策划总监，欢迎我随时前往任职。今天下午他要来深圳，据说又请了几个人才，跟他一起来公司考察。明天他还要带一帮朋友，参加我们的集体活动。随他去吧。反正我想辞职了，便不在乎他什么了。不卑不亢，从容面对。

星期天，集体活动，我制作了二十多条谜语，是猜同事们的名字的，难度不高，但有趣，同事们踊跃参与，笑声阵阵。

3月8日，我让行政部经理去买一些小礼品，送给公司的女同事，并在办公系统中留言，祝贺她们节日快乐。这在以前是没有过的。

他请来了福建一位记者，那人40多岁，写稿很勤奋，是什么东西都写的，贴了一本厚厚的剪报给我看，大多是地方党报什么春耕生产、计划生育、党的政策就是好之类的短“新闻”，琐琐碎碎的。但我发现他为某个网站写的一篇长篇通讯不错，他天女散花般把那篇稿到处发一下，对那个网站是一次很好的包装、推广。我便请他为我们网站也写一篇稿，他也很爽快地答应了。但他在采访老板时，不知老板为何很不配合。老板把这位记者请来了，接待他却不冷不热，让他到员工宿舍睡，与员工一起吃。可能老板并没有认真看一下那位记者寄给他的好多文章，只是凭见面后的印象，而看不起那位记者。但那位记者十分敬业，在昨天活动的过程中，见缝插针地采访了公司几个业务人员，了解了一些情况。我担心的是，老板并不重视他，而我却让他为我们网站做宣传，老板会给他报酬吗？而他却对我跟得很紧，希望我能向老板推荐他，让他兼职为我们做一些文字上的工作。他不知道，我要叫他做事容易，给他报酬却难，因为我连自己的报酬都没底。我的为难之处又不能跟这位记者说得太明白，也许他会以为是我不想让他兼职，以为我嫉贤妒能，以为这是所谓“文人相轻”。

昨晚与公司一位要员谈到很晚才睡，这位要员是做国外业务的，这几年是公司的经济支柱，她也说老板在一些方面，比如对待一些员工，比较吝啬，在另一些方面却大手大脚乱花钱，关于老板乱花钱她举了几个例子：购买设备方面非常舍得花钱，有些设备根本就不需要；编了一本厚厚的“书”，花掉了几十万元；网站的英文版还没搞好，还不知什么时候能搞出来，却已经花了19万元在某外国网站推广我们的网站；19万元已经花了，而他对网站的英文版却一点不急，却总是去为其他无关紧要的事急躁，好像那19万元不是钱。这位年轻的要员说，让她欣慰的是，老板东搞西搞浪费了不少钱，公司却没有被他搞砸了，还是一步一步地成长起来。说到老板赖了以前那位副总经理工资的事，这位要员也证实了，她似乎看出我的顾虑，宽慰我：“你是他多年的朋友，他应该不会这样对你吧。”当说到老板不喜欢把一些钱的性质说明白，喜欢搞得不清不楚时，她深有同感：“我这几年的工资、奖金也是不明不白的，他从来不主动给，我需要钱的时候就向他要。本来是自己应得的报酬，却变成了向他要钱，每次向他要钱时我都很尴尬，总要找个理由。”本来他说过我的工资由他自己给我，不用经过财务部，上次我辞职时已向他要过工资，他现在难得来一趟深圳，昨天来了，我也刚好工作一个月，并且在交谈中我也说自己来深圳后由于生病，花掉了不少钱，现在身上已经没钱了，他却一口不提工资的事，只是交代了一些工作。我打算再过十来天他还不给工资，就以此为由辞职，工资也不要了。矛盾的是：不要这些工资，想起这些日子的劳动，想起目前自己的经济状况，心里很不是滋味，但如果拿了工资，要开口辞职就比较困难了。昨晚与那位同事又谈到老板注重表面文章的特点，她说，他也只能看到表面上的东西，真正的生意操作他不一定知道得很详细。我边翻着桌角的几本书边说，他拿了这套《现代企业管理制度实用大全》给我看，厚厚的三本，共75万字，里面有CI管理系统、组织管理系统、行政管理系统、人事管理系统、财务管理系统、税收管理系统、合同管理系统、仓储管理系统、生产管理系统、采购管理系统、质量管理系统、销售管理系统、代理业务管理系统、进口业务管理系统、出口业务管理系统、企业统计和计算机管理系统等等，我如果花上几个月，参照这一套书，编写一套这个公司的管理制度给他，不管是否切合实际、派上用场，他都会很高兴的。说到最后，这位同事说：“人总是有优点有缺点吧。不管怎么样，我还是觉得他不错，我会跟着他干下去的。”我对她的话表示赞赏，也在心里对自己说：“不管怎么样，离开这家公司之后，我也不想埋怨他什么，我只认为这次经历是我个人的失败。我不会在我的个人档案上提到这家公司，也不会在别人面前说他怎么样，别人问起他，我会含糊其辞或顾左右而言他。我只会在我的一些自传性文字中写到这次经历，提到时我会隐去人名和单位名。”

因为3月5日的辞职，现在我的电话安静了许多，网上也没有老板要我打电话给他的即时信息。心理压力减轻了许多。以前好多次他打电话来，或者要我打电话给他，他却好久说不出一句完整的话来，只是发出一些表示他在电话那端的声音，好像是一时找不到话说的支支吾吾或者欲言又止，倒是我忍不住找些话来打破尴尬。他这样做，无非是想知道我每时每刻在干什么吧。

来深圳已逾一月，我跟母亲和女儿说过，一领到工资就寄钱给她们。其实就是领不到工资，也要寄钱给她们的。我只好动用存折上准备用来投资到ZB那里的一点钱。

今天3月9日。心已散了，巴不得早点离开这家公司，一点提不起工作的劲儿。好想睡，好困乏，一点精神都没有，如果不是拉广告和拉展览的电话很多，一躺下就睡着了。此刻是下午，刚才打了上面几句话，撑不住了，去会客室躺了一下，睡了几分钟，又有点精神了。尽管这两天老板很少打电话给我，但是我还是每天晚上通过网上即时信息，把当天工作汇报给他。他上周就老催我写网站推广计划和全体员工分工方案，这又是没用的表面文章。网站推广计划在我来之前就已经有人写过好几份了，却从来没按照计划去办，而是根据他的随意性去办，计划有什么用呢？准备拿多少钱来推广网站，我不知道，怎么写计划呢？问他吗？他自己心里也没底。他老是催我找行业记者和行业报刊广告部来宣传、广告我们的网站，我找来了，他却说与他们保持联系，宣传、广告以后再说。各人的工作早就安排好了，各部门职能也已明确，员工们各就各位地工作着，各部门根据自身的职能各尽其责，我负责全面管理、整体协调，根据情况变化作适当调整。目前人员尚不够稳定，人手也紧，还要招工，网站也在不断完善和不断推广中，随时都会有变化，整个公司尚未进入比较稳定的发展阶段，要写一份比较稳定的全体员工分工方案，时机还不成熟，也无必要。我说过，这位年轻的老板十分重视表面文章，重视企业文件，重视规章制度，而他却从来没有按照他所重视的那些企业文件、规章制度运作，比如以前他就设立过好多部门，也请笔手撰写过好多文件，明确了各部门职能与部门经理的权限、职责，可他把文件发布后就不当一回事了，他会很快忘记他所设立的这些部门的存在，更不记得这些部门叫什么名称，有哪些职能，谁是部门经理，谁是员工。他随时随地安排这个员工或部门经理，今天干这活，明天干那活，除了几个专业人员，其他员工、部门经理，一个个都像是打杂的。我要讨他开心，就得遵照他的吩咐把这些文件弄出来，管它们有用没有用。可是我现在宁可闲着，到其它网站转转或看看报刊，也不愿这样做。