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----  [推荐]有关企业经营管理的微博  (http://liyilong.com/bbs/dispbbs.asp?boardid=37&id=4792)

--  作者:本坛编辑
--  发布时间:2012-06-05 14:12:58
--  [推荐]有关企业经营管理的微博

有关企业经营管理的微博之一

稿源:各网站微博   作者:汇编摘改


【经管文摘】优秀经理人:1自问什么事情是必须做的;2自问什么事情符合企业利益;3制订行动计划;4承担决策责任;5承担沟通责任;6专注于机会而不是问题;7召开会议富有成效;8习惯用“我们”而非“我”;9先倾听后发言。

【经管文摘】管理者必备:1影响力:用影响力管理团队而不是靠职位与权力;2自发性:充满活力积极阳光主动性前瞻性;3执行力:一流的点子永远不如二流的执行力;4关注细节小事防患于未然;5当教练员:通过培训和授权让部属自我管理。

【经管文摘】1用人所长容人所短。2勇于决定什么该做和先做。3不轻易作重大决策。4行动纳入决策,不纸上谈兵。5决策不能脱离事实,但一定要有自己见解。6管理者进步是企业进步关键。7带领平凡人做不平凡事。8鼓励远多于批评。

【经管文摘】管理者十大素质:1处事冷静而不优柔寡断;2做事认真而不求“完美”;3关注细节而不拘泥;4协商工作少发令;5关心下属惜才爱才;6宽于人而严于己;8为人正直表里如一;9谦虚谨慎善于学习;10不满足于现状但不脱离现实。

【经管文摘】美国公司成功高管多内向,包括盖茨和巴菲特。他们先思考再发言,注重深度。善于沉默往往会被更好地倾听。平和的自信让团队安心归附。热衷文字交流,能更清晰准确地表达立场。习惯孤独,不为社交浪费精力,善承压。

【经管文摘】中国人招聘,8个考官都OK,应聘者肯定录用。但麦肯锡不这样。8个考官都OK,应聘者不录用,因“他必定是个普通人”。若8考官4个OK4个不OK,此人极可能录用。若7个反对但1个强烈坚持,此人定被录取。异类才能打破平庸。

【经管文摘】优秀决策者的特质:1能接受不确定性。2做事懂得轻重缓急。3善于聆听。4长远地看问题。5以大局为重。6做事干脆利索。7善于独立思考。8充分调动团队力量发挥团队作用。9有不为也而后可以有为。

【经管文摘】松下幸之助的70%原则:1使用只能打70分的人才。2只要知道员工70%胜任一项工作就可授权给他做。3用70%的眼光看员工优点,用30%看缺点。4授权70%,留存30%。5让70%员工满意,不求100%。

【经管文摘】防止人才跳槽:1让人才发挥,奖赏卓越员工;2保持沟通管道畅通,重视员工抱怨,与优秀员工做非正式、一对一沟通;3不要忽略小节,不要在众人面前严厉批评员工;4来自高层的尊重与同事间的人情味、企业中的文化氛围很重要。

【经管文摘】关于授权:1授权≠可以不汇报。2汇报≠请示。3、授权≠可以越权。4、授权后领导少过问,但下属要主动汇报。5汇报时小事不能多讲,大事不能少讲。6具体做法视领导风格而定。

【经管文摘】如何评估下属:1以事实和数据说话。2避免拿下属与其他员工相比较,只拿下属的工作表现与企业或部门的绩效标准比较。3提出对员工有帮助的问题,帮助他掌握正确的工作方法。4不要轻易承诺,如果你不确定你能兑现承诺,就不要说。5结合先前的评估记录。

【经管文摘】七种人最后能享受企业成功果实:1始终跟着公司一起成长的人。2对公司的前景始终看好的人。3在公司不断探索中能找到自已位置的人。4为了公司新的目标不断学习的人。5抗压能力强且有耐性的人。6能为公司大局着想的人。7具有较强合作精神的人。

【经管文摘】八种习惯导致挫折:1只有被激励时才有一点动力。2周期性就有负面情绪出现并影响别人。3活在美好的记忆中。4死要面子。5爱比较,只比较收入不比较贡献。6对新机会有恐惧,留在舒适地带。7个性太强,难以合作。 8总认为“我做的馅饼一定是天下最好吃的”。

【经管文摘】六大管理兵法:1分权与授权才能引发学习动机。2用成效来管理用目标来管理,而非用监督来管理。3不创新的风险,比创新高很多。4管理者三大使命:达成目的、使工作者有成就感、履行社会责任。5化社会问题为商机。6组织的目的不在管理人,而是领导人。

【经管文摘】企业中层领导者应做到:1直接提出要求;2准确表达自己的看法;3主动出击赢得注意力;4随时接受挑战和风险;5不要私下抱怨;6积极领导团队作业;7随时展现幽默与笑容;8客观地接受批评;9善于提交解决问题的方案,而不是问题本身。

【经管文摘】鼓励员工士气六大方法:1合理、公平、有竞争的薪酬结构;2员工感受到尊重和心理满足;3有轻松、乐于分享的人际关系,简单、和睦的团队文化;4个人目标达成度,享有达成目标的愉悦;5从工作中获得快乐,互相鼓励、关心,让企业成为一个家;6常被关注,积极的正向团队氛围。

【经管文摘】高效人士的七个习惯:1积极主动:把握选择权;2以终为始:开始前想象结束;3要事第一:对可不做的事勇于说不;4双赢思维:寻求互利;5.知彼换知己:首先理解别人,再寻求被别人理解;6协作增效:你能与他人共同创造一些个人单干时达不到的业绩;7不断更新。

[此贴子已经被作者于2012-8-20 13:16:36编辑过]

--  作者:本坛编辑
--  发布时间:2012-08-20 13:16:55
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有关企业经营管理的微博之二

稿源:各网站微博   作者:汇编摘改


【经管文摘】1价值观高度统一,中层干部从内部选拔;2不接受传统产品生命周期观念,相信只要不断进行品牌管理与创新,就能保持消费者忠诚度;3通过独特的产品经理体制与产品细分策略,把持续竞争优势建立在产品外的消费者价值上。

【经管文摘】中高层管理者最忌5种意识:1地盘意识:生怕别人插手自己的领域;2帮派意识:总想弄几个听话的人在身边;3山头意识:总爱分析高层的派系,并自以为聪明;4权术意识:拨弄是非传播是非随意批评上下级,把权力斗争当工作重心;5大我意识:所有人围着自己转导致工作无序,管理混乱执行力差。

【经管文摘】管理者六大禁忌:1私心,有时会让人威信扫地;2贪心,常会立场错乱;3妒心,让人丧失理智;4偏心,使团队内讧;5疑心,使同伴离散;6粗心,一着不慎会功败垂成。需要的是公心、恒心、耐心、细心、小心、操心。

【经管文摘】管理者误区:1诋毁上司抵触批评。2不守职场规则不服管理。3沟通不主动表扬批评依据欠缺。4对下属部门及个人的不良表现听之任之。5缺乏营造积极向上氛围的能力。6随意授权责任不明确。7只重结果不重过程报喜不报忧。8目标计划没有体系责任没有到人。

【经管文摘】1一人努力是加法,团队努力是乘法。2脑袋之所以是圆的,是要用来不断转换思路的。3找解决方案比纠结原因更优先。4自己脚上没磨出老茧,不要驱使别人。5想看清,其实只要换个视角。

【经管文摘】1每天读书;2学习新语言;3打造你的灵感空间;4战胜恐惧;5升级你的技能;6给未来的自己写一封信;7承认自己的缺点;8立即行动;9向你佩服的人学习;10减少在QQ上的时间;11培养一个新的好习惯;12让过去的过去;13乐于助人;14善于休息。

【经管文摘】1注重结果和效率;2让每个人可以心无旁鹜,施己之长;3让每个人都是其他人最可靠的背后支持;4最佳时机使用最佳人选;5平衡挑战性目标和现实目标;6共同复盘,正视成败;7让每个人独立思考;8开诚布公,达成共识;9永不责备;10坚定信任。

【经管文摘】造就不称职员工的几种途径:1把数字作为唯一的衡量业绩的方法;2人手少,员工高负荷工作也不能完成工作;3期望太多太快,让员工无法完成;3论资排辈,打击有能力、工作积极的员工;4容忍平庸:工作懒散、出工不出力也照样能得到好评或机会。

【经管文摘】遇到这样的上司你要心怀感激:1能够在你需要时给你提供指导,帮助你发展;2行动目标明确;3敢于给你犯错误的机会;4知人善任;5奖罚公正;6指正多于批评;7有原则性,但不因原则性而丧失人情味;8不嫉贤妒能,不怕你超过他。

【经管文摘】领导力三种类型。强制型:利用威胁、权力或者哄骗来赢得服从。效用型:用薪水、待遇、奖赏,换取劳力、智慧、时间等。原则型:建立在相互尊重和相互信任的基础之上。毫无疑问,对于希望基业长青的企业来说,仅仅是效用型的领导力是不够的,原则型领导力才是一座必须逐渐登顶的山峰。

【经管文摘】尊重员工是人性化管理的必然要求,只有员工的私人身份受到尊重,他们才会真正感到被重视、被激励,做事情才会真正发自内心,才愿意和管理者打成一片,站到管理者的立场,主动与管理者沟通,想法探讨工作,完成管理者交办的任务,心甘情愿为团队的荣誉付出。

【经管文摘】优秀的企业干部不应有的毛病:1制订不切实际的目标;2把不合适的人安排在关键岗位;3轻易许诺常常食言;4第一时间对下属犯错作坏的猜测;5把功劳归自己把过错推给下属;6工作有布置无检查;7开会不准备讨论无主题;8以个人喜好作为判断标准。

【经管文摘】请珍惜具有下面八项中五项以上的员工!1敢于表达自己的看法。2不推脱责任敢于接受挑战。3有意见在阳光场合表达。4有独立工作能力也能配合别人工作。5敢于承担责任善于分享与包容。6正确对待过错接受别人批评。7营造团结氛围不给上司添乱。8给上司报告问题时能提出解决方案。

【经管文摘】不合格的员工:1没有团队意识和大局观,仅扫门前雪;2不会创新,抵制创新;3对接受的任务不理解也不问,瞎执行;4工作和生活混为一谈;5为领导设套;6认为8小时外干的工作不重要;7觉得自己与领导的关系好,怠慢成性;8频繁汇报工作,几成癖好。

【经管文摘】目标管理四大要素:1目标设定:必须明确企业的长期目标是什么?2操作原则:通过什么样的途径和组织原则,实现企业目标。含制度的制定、岗位的设置、人力资源的配备等;3目标分解:企业最终目标必须由一个短期目标和中期目标组成;4绩效考核:只有目标而没有考核,目标就可能永远不会实现。


--  作者:晓风残月
--  发布时间:2012-12-05 16:30:39
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有关企业经营管理的微博之三

稿源:各网站微博   作者:汇编摘改

【经管文摘】做销售的过程中,执着很重要。美国专业营销人员协会报告显示:80%的销售是在第4至11次跟踪后完成。如何做好跟踪与互动? 1特殊的跟踪方式加深印象; 2为互动找到漂亮借口;3注意两次跟踪间隔;4每次跟踪切勿流露出急切愿望; 5先卖自己,再卖观念。

【经管文摘】点子不在于多,而在于执行,三流的点子加一流执行力,永远比一流点子加三流执行力更好;待遇不是让下属忠心的唯一方式,感情投资是所有投资中回报率最高的;授权就像放风筝,部属能力弱线就要收收,这时你做的是教练,部属能力强了就要放放,这时你做的是仆人。

【经管文摘】每个员工都应有一个微博与企业微博互动。微博营销请注意:①重服务轻促销,应该把微博看作是社交平台而不是促销平台;②重情感轻灌输,必须加强微博的情感色彩,变生硬的信息灌输为信息共享的情感体验;③重定位莫滥发;④重互动轻单向,互动能够有效地激发访问者的兴趣,提高关注度。

【经管文摘】成为成功经理人的11密招:1不找借口;2尝试新事物;3自我激励;4使目标可视化;5认可员工的点滴进步;6热情洋溢,说到做到;7不断地描绘愿景;8让员工知道你的企图心;9增强员工的自信;10寻找一位导师;11与员工建立信任关系。

【经管文摘】五个营销秘诀:1描述对方心中的渴望,知道对方想要什么。2建立强大的信赖,更多的交流。3让客户享受你提供的价值,然后再收取回报。4激活客户的好奇心。5你必须测试,在大规模投入前,测试你的想法。

【经管文摘】世界500强推崇的5大员工思维:1为他人工作也是为自己工作;2公司付给你金钱,工作赋予你终生受益的能力;3要对得起目前的薪水,更要对得起将来的前途;4工作本身没情绪,我们也不能带情绪工作;5保持激情的秘诀,就是不断树立新目标。

【经管文摘】一个企业在管理上的成就,并不在于他有多少天才员工,而在于这个企业如何使平常员工取得更好的绩效,能否完全发挥其员工的优势,并利用每个人的优势来帮助其他人取得绩效。

【经管文摘】降低员工流失的4个方法:1招聘环节:选择合适的人才是招聘的关键,也是留人工作的入口关和“过滤层”;2与员工坦诚相见,给员工真实、准确、完整的信息;3与员工分享企业发展前景,企业发展前景是留住人才的因素之一;4协助员工设计职业生涯,为一些关键性员工量身定制职业生涯计划。

【经管文摘】六个好习惯:1凡事第一反应,找方法,而不是找借口;2写下来,不要太依靠脑袋记忆; 3每天提前15分钟上班,推迟30分钟下班; 4格守诚信,说到做到;5不管任何方面每天必须至少进步一点点; 6每天下班前15分钟时间做一天的整理工作。

【经管文摘】低效能者的八个坏习惯:1经常不守信用;2当众教训员工,只不过想显示一切尽在掌握;3侵犯私人生活;4不会赞扬员工,总认为员工应该做好;5凡事事必躬亲,过于关注员工工作的每个细节;6总是光说不听,自己夸夸其谈,而不倾听员工想法;7缺乏规章制度,赏罚不明;8、安排工作随意性。

【经管文摘】怎样有效沟通:1向上沟通要有智:给领导出选择题而不出问答题,多出多选题而少出单选题,注重结果分析,在任何时间任何地点进行沟通;2水平沟通要有心:要体谅要谦让,要主动配合和协助,要证明是双赢的结果;3往下沟通要有法:要求下属去反思,恰当给予指导,紧盯过程,给下属尝试的机会。

【经管文摘】1成交之前一切为零;2想有更多人脉,把75%时间用在不认识的人身上;3关系先行,销售在后,没有关系没有销售;4潜在客户的任何问题都应被视为购买信号;5客户投诉是强化关系的良机,要善于用辩证式的思维思考问题;6一流服务创造长期销售机会。

【经管文摘】1推销是见到客户就说业务,营销则先问需求;2推销更重视产品并将买卖放首位,营销更关注客户特点并始终经营客户感觉;3推销是见到客户就捕鱼,不论鱼大鱼小,营销则根据鱼的特点先织网,再捕鱼;4推销是拿着产品跟着客户跑,营销则用整合营销方案吸引客户并做顾问。

【经管文摘】1营销的根本是卖东西;2让你的品牌成为一个故事;3用消费者的语言对话;4创造一种体验或期待,而不仅仅是商品;5别试图控制社交媒体和别人的言论;6相信消费者体验,而不是市调结论;7和新用户一起变化,和老用户一起长情;8便宜的产品不等于差劲的设计。